Canto de troca de animais

por Jon Porter
12 de outubro de 2015

Foi perguntado muitas vezes, é melhor comprar uma loja de limpeza ou construir a sua? Esta é a questão que muitos cuidadores enfrentam. A resposta é mais complicada do que você pensa. Como proprietário de um salão muito movimentado, tivemos nossa parte dos cuidadores vindo e vindo e cada um deles diz que a mesma coisa que eles saíam pela porta: “Eu posso fazer melhor”. Bem, eu digo, vá em frente, mas atenda aos avisos antes de você.

Quando confrontado com essa decisão difícil, a pergunta que você deve fazer é “Quanto tempo posso ir sem um salário?” Não estou dizendo que você não será capaz de pagar a si mesmo, você não será imediatamente. Há tantas coisas a considerar ao escolher a loja certa, como: localização e tamanho.

Você também deve levar em consideração a localização geográfica geral. Um exemplo é: uma cidade pequena vs. cidade grande ou estados do norte vs. estados do sul. Por que isso é importante? Bem, no sul da Flórida, somos uma área sazonal, então nossa hora movimentada é de novembro a março. Por outro lado, em áreas como Boston ou Chicago, os meses de verão são mais ocupados que o inverno.

Vamos direto ao ponto; Eu compro ou eu construo? Existem vantagens e desvantagens para ambos.

Comprando

A vantagem óbvia é que você está comprando uma operação chave na mão (espero). Turnkey significa que você apenas desbloqueia a porta e está aberto para negócios. Você não precisa comprar suprimentos ou equipamentos, está no negócio. A maior desvantagem é que você está comprando maus hábitos/reputação. Se você encontrar um lugar que tenha uma reputação fantástica, pagará por isso. Para entender como valorizar um negócio existente, você deve descer aos números. Isso não é fácil de descobrir.

Existem dois números para determinar o valor de um negócio; vendas brutas e venda média de dólares. Vamos usar o número de US $ 100.000 como exemplo para esse fim. Portanto, se o bruto de uma loja for de US $ 100.000 por ano, com uma venda média de dólares de US $ 40,00, você poderá concluir que foram feitos 2500 empregos de limpeza naquele ano. A porcentagem de lucro de uma loja de limpeza, em média, é de 60%. Usando estes termos, o lucro líquido seria de aproximadamente US $ 60.000. Eu fazia um inventário de todos os bens/equipamentos que a loja possui e imaginava o custo de substituir tudo novo e dividir em 25% para descobrir o valor do equipamento. Portanto, para substituir tudo custaria US $ 20.000 novos e o valor das mercadorias é de apenas US $ 5.000. Eu chamo o total dos dois de “positivo”, totalizando US $ 65.000.

Em um grande mercado (cidade), o preço de venda deve ser aproximadamente duas vezes o positivo. A maioria dos proprietários de empresas, ao comprar uma loja, tem suas próprias idéias e valores e, uma vez que compram uma loja, tendem a tentar fazê -la. Tenha cuidado com essa armadilha; O sucesso da loja é construído sobre as idéias de outra pessoa e não as suas. Não mude nada até que os clientes diminuam a transição para sua propriedade. Se o fizer, a mudança pode prejudicar seus negócios, especialmente se você fizer muitas mudanças imediatamente.

A desvantagem de comprar uma loja preexistente é que você está comprando o sonho de outra pessoa. O layout pode não ser o que ou como você deseja, os preços podem não ser o que você deseja – mas acima de tudo – você está comprando a responsabilidade dessa empresa.

Prédio

Isso é muito difícil de explicar, porque cada loja individual é diferente por local, serviços oferecidos etc. Para os fins deste artigo, só vou abordar os principais recursos ao abrir sua própria loja e os preços envolvidos. Ter um modelo de negócios adequado economizará tempo e dinheiro. Durante a assembléia do modelo de negócios, fatores como: serviços oferecidos, capacidade máxima, número de funcionários, custo dos bens, preços de venda, marketing (incluindo redes sociais) e fundos de emergência devem ser considerados e descobertos.

A pesquisa é a chave para abrir uma loja e ter sucesso. Escolher um lugar com muito tráfego de pedestres ou dirigir pelo tráfego é o caminho a percorrer, mas também é caro. Eu recomendo levar um pé/unidade mais alto por local, se o seu orçamento permitir. Antes de analisar os locais, é importante durante o modelo de negócios decidir quais serviços você oferecerá. Para esse fim, estou apenas lidando com a preparação para o modelo. Quando o plano de negócios estiver em vigor, você pode começar a procurar locais.

O local deve ser apenas do tamanho que você precisa, não para o que você deseja construir o negócio. Você pode crescer, mas é muito difícil reduzir o tamanho se você cometer um erro. A maioria dos proprietários inicia o mesmo erro e assume mais do que pode lidar. Pergunte a si mesmo: “Quantas lojas na minha área abriram e fecharam e por quê?” A resposta simples é sempre a mesma: eles tentaram crescer muito rápido ou simplesmente não estavam preparados.

Se você deseja construir, há muitos custos associados à construção. Novamente, para este exemplo, vou usar números redondos de 1.000 pés quadrados de espaço de varejo. Isso é realmente grande apenas para cuidar, mas winull